قيادة المنظمة نحو المستقبل هي مهارة جديدة للقيادة العليا وهي تشبه الابحار بسفينة المنظمة نحو النمو والتطور. رحلة الاستراتيجية تتطلب الكثير من الجهد والتحضير حتى تصل المنظمة للغاية المنشودة لها.
للقيام برحلة الاستراتيجية أي تنفيذ الخطط الاستراتيجية وما تحتويها من مبادرات للوصول للاهداف المنشودة وتحقيق رؤية المنظمة يجب القيام بعدة مراحل كما هي موضحه في الشكل التالي:
مرحلة التكريس يتم فيها تكريس الجهود والموارد قبل البدء بالتخطيط، كما يتم اختيار قائد التخطيط الاستراتيجي وفريقه والتأكد من جاهزيتهم من خلال التدريب حتى يقودوا رحلة الاستراتيجية بسلاسة.
مرحلة التخطيط يتم فيها صياغة الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية واعداد الخريطة الاستراتيجية وكذلك البوصلة الاستراتيجية كما يتم وضع المبادرات الاستراتيجية اللازمة لتحقيق الاهداف.
قبل الابحار بالمنظمة يتم تسويق الخطة الاستراتيجية لمنسوبي المنظمة لاقناعهم بالرحلة والانطلاق بالمنظمة نحو المستقبل. سنتطرق بالتفصيل لاجقا لاساليب تسويق الخطة الاستراتيجية في المنظمات.
عند الابحار (التنفيذ) يجب ضبط مسار الرحلة حسب الخريطة الاستراتيجية كما أن البوصلة الاستراتيجية تساعد قائد الرحلة من معرفة أي انحراف عن مسار الرحلة وتعديله.
