الأحد، جمادى الأولى ٠١، ١٤٣٠

التخطيط الاستراتيجي للقطاع الحكومي - مرحلة المتابعة والتحليل

هنا نصل الى المرحلة الخامسة والاخيرة من مراحل التخطيط الاستراتيجي للقطاع الحكومي وهي مرحلة المتابعة والتحليل. هذه المرحلة تستمر معنا حتى بعد الانتهاء من مرحلة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية لضمان الانطلاق والوصول للرؤية وتحقيق الرسالة. عدم الاستمرار في المتابعة والتحليل وعقد الاجتماعات الدورية لمناقشة الانحرافات وتعديلها سيؤدي الى فشل تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
الخريطة الذهنية التالية تبين بالتفصيل لما سيتم في مرحلة المتابعة والتحليل:


خلال الفترة القادمة سأبدأ بصياغة التفاصيل اللازمة لكل خطوة من خطوات المراحل الخمس مع اعداد ادوات التنفيذ وهذا سيستغرق وقت اطول لذا امل تزويدي بأي تصويبات أو اقتراحات تساعد على تطوير هذا العمل.

الاثنين، ربيع الآخر ٢٤، ١٤٣٠

التخطيط الاستراتيجي للقطاع الحكومي - مرحلة التنفيذ

يجب على فرق العمل أن تقوم بالتنفيذ من خلال خطط مشاريع للمبادرات المطلوب نحقيقها للوصول للاهداف الاستراتيجية. خطط المشاريع يجب ان تشمل وصف للمهام المطلوب تنفيذها وتحدد متطلبات الموارد اللازمة والمسؤوليات والمخرجات المتوقعة والمقاييس التي يجب استخدامها. وحتى يتم التنفيذ بشكل ميسر يجب توصيف الخطوات اللازمة للتنفيذ مع وضع المدة الزمنية وترتيب الاوليات والارتباطات والمعالم وكذلك توصيف المخرجات المتوقعة.
الخريطة الذهنية التالية تبين بالتفصيل لما سيتم في مرحلة التنقيذ:

مرة اخرى لا استغني عن أي تصويبات او اقتراحات

الثلاثاء، ربيع الآخر ١١، ١٤٣٠

التخطيط الاستراتيجي للقطاع الحكومي - مرحلة النشر

الخطة الاستراتيجية يجب ان تنتشر في كافة وحدات المنظمة ولن يتم تحقيق تحسينات طويلة الأمد دون تغيرات دائمة في مستوى إشراك الموظفين وبدون تغيرات في نقاط السلطة والمسؤولية ووضع القرار أو بدون تغيرات في فلسفات الإدارة وأساليبها وعلاقاتها أو تغيرات في مناخ وبيئة المنظمة. الانتشار ينقسم الى مستويين وسنطلق على المستوى الاول مسمى فرق الاهداف الاستراتيجية والمستوى الثاني هو المستوى العام.
الخريطة الذهنية التالية تبين بالتفصيل لما سيتم في مرحلة النشر: