التحليل الاستراتيجي عملية مهمة تساعد على فهم كيفية تأثير الاحداث الحالية والمستقبلية الداخلية والخارجية على المنظمة والتي من الممكن ان تؤثر على انجاز النتائج المرجوة وانتقال المنظمة من الوضع الراهن الى الرؤية المستقبلية. التحليل الاستراتيجي يركز على التحليل الداخلي للمنظمة من خلال نقاط القوة والضعف وعلى المتغيرات الخارجية وهي الفرص والتهديدات.
نقاط القوة للمنظمة هي تلك الامور الداخلية التي تمكنها من تحقيق الرؤية مثل وجود رصيد مادي قوي أو وجود خبرات متخصصة في مجال عملها. أما نقاط الضعف فهي بعكس ذلك، تلك الامور الداخلية التي تعيق المنظمة من تحقيق رسالتها ورؤيتها مثل ضعف الكوادر البشرية أو عدم وجود اجراءات عمل موثقة ومحدثة.
الفرص هي تلك المبادرات التي ان اغتنمتها المنظمة ستساعدها في الاسراع بتحقيق رؤيتها مثل وجود دعم حكومي او تطور تقني حديث. أما التهديدات فهي تلك الامور الخارجه عن نطاق سيطرة المنظمة وتؤثر سلباُ على تحقيق الرؤية مثل تدهور الوضع الاقتصادي أو اصدار الحكومة لتشريعات جديدة قد تزيد التكاليف.
التحليل الاستراتيجي يساعد في اعداد الخريطة الاستراتيجية و البوصلة الاستراتيجية وتحديد الاولويات.
لصياغة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، يجب استخدام جمل واضحة تصف الحدث وتأثيراته. فمثلا، لا يكفي ان نذكر من نقاط القوة "الموظفين" بل نوضح بأن "خبرة الموظفين المتراكمة في تقنية المعلومات تساعدنا في تطوير نظم حاسوبية متطورة وبتكاليف قليلة".
